L’organisation est composée d’un ensemble d’acteurs qui ont des missions et des tâches différentes. Ces personnes sont souvent confrontées à des problèmes pour lesquels il faut trouver une solution. Tous ceux qui ont des responsabilités de direction sont la plupart du temps occupés à prendre quotidiennement un grand nombre de décisions diverses. Ceci nous fait penser que la prise de décision est l’acte le plus important dans la conduite des organisations. Mais cet acte n’est pas facile, il nécessite des études et des analyses pour aboutir à des résultats pertinents et efficaces. Donc on peut voir une organisation comme un lieu où se prennent des décisions.
Plan :
Introduction générale
1ére partie : Généralités sur l’école de la décision
I. LES CONCEPTS DE BASE
1. Définition de la décision
2. Les typologies de décision
3. Le processus
4. Le processus de décision
5. La rationalité
II. CONTEXTE HISTORIQUE ET ORIGINE DE L’ECOLE DE LA DECISION
2émé partie : Les auteurs de la décision
I. L’ORIGINE : CHESTER BERNARD (1886-1961, USA)
1. Biographie
2. L’apport
II. HERBERT ALEXANDER SIMON
1. Biographie
2. L’apport
III. R. M. CYERT ET J. G. MARCH
1. Biographie
2. L’apport
Conclusion