On peut les présenter, ainsi que le montre le tableau ci-après, en mettant en évidence le mode de raisonnement qui a servi à les concevoir; c\'est-à-dire en partant des critères génériques utilisés pour qualifier la qualité de l\'environnement et la capacité de l\'Entreprise à y survivre:
Plan :
établir la segmentation stratégique de l\'Entreprise,
analyser grâce aux outils de portefeuille les segments stratégiques, en usant de deux axes permettant de situer l\'Entreprise par rapport à ses concurrents et à la qualité de l’environnement,
positionner l\'ensemble des segments sur un même outil, afin de pouvoir les comparer,
analyser le portefeuille sous deux aspects: stratégique et économique,
se garder de définir immédiatement des choix stratégiques, mais les utiliser comme une source de réflexion pour enrichir la suite de la démarche