Analyse stratégique de l'entreprise 17.00 / 20

Fausse simplicité de la démarche stratégique : - Analyse de la situation actuelle et future de l’entreprise - Choix d’une orientation parmi un ensemble de solutions construites en fonctions des objectifs à atteindre -Définition des moyens à mettre en oeuvre pour opérationnaliser le choix. - Approche systémique pour identifier et analyser les facteurs clés externes à l’entreprise. - Les rapporter aux capacités de l’entreprise.
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Plan :

I-Définition de la stratégie : 1-Les trois niveaux de la stratégie : 2-Processus du management stratégique : 3-Les niveaux de décision : 4-Les concepts stratégiques : 5-La formation des objectifs: 6-Les contraintes stratégiques : 7-La démarche stratégique : II-Le diagnostic stratégique : 1-Définition : 2-Intérêts du diagnostic stratégique : III-Diagnostic externe : 1-Analyse PESTEL: 2-L’Analyse de l’offre et de la demande : 3-Les 5 forces de Michealporter : 4-les facteurs clés de succès : IV-Diagnostic interne : 1-L’évaluation des ressources par DAS : 2-La chaine de valeur et l’avantage concurrentiel : IV-Analyse SWOT Conclusion :
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