Contrôle de gestion dans les associations 16.00 / 20

Vu le développement continu et très diversifié du secteur associative à travers le monde, se pose la question sur le rôle du contrôle de gestion dans la création de valeur pour ces entités. En effet, les associations sont aujourd’hui présentes dans la plupart des secteurs économiques. Leur nombre et leur importance économique, les fonds qu'elles gèrent, les emplois qu'elles sont en mesure de générer et le fait que certaines d'entre elles font appel à la générosité publique, justifient l'intérêt qui leur est porté. Cependant, si le contrôle de gestion demeure très convoité dans les entreprises, il l’est moins au niveau des associations. Ceci est dû essentiellement aux spécificités de ces entités. Ceci dit, on ne peut pas nier le fait qu’actuellement, Ces entités commencent petit à petit à rendre compte de l’intérêt grandissant du contrôle de l’activité associative permettant d’optimiser les ressources et d’assurer une meilleure gestion interne et externe. Pour montrer l’intérêt du contrôle de gestion dans les associations, le présent travail essaye de tracer les traits du secteur associatif, (chapitre 1) pour traiter ensuite les différents outils de contrôle de gestion qui peuvent être utilisés au sein d’une association (Chapitre 2)