La pression concurrentielle qui s\'exerce sur toutes les organisations les oblige à rechercher un avantage concurrentiel. L\'organisation se trouve devant la problématique suivante : est-il plus avantageux pour elle de faire, ou de faire faire ? Cette question reprend les idées fondamentales d\'Adam Smith et David Ricardo, qui ont axé leurs théories sur la notion d\'avantages absolus et d\'avantages comparatifs. Il est préférable de se spécialiser dans les tâches pour lesquelles on dispose le plus de ressources (humaines, techniques, etc.). (...)
Plan :
1. Qu\'est-ce qu\'une stratégie d\'externalisation ?
2. Quels sont les avantages et les inconvénients d\'une stratégie d\'externalisation ?
3. Quels sont les enjeux et les limites de la sous-traitance ?
4. Qu\'est-ce qu\'une stratégie d\'intégration ?
5. Quels sont les avantages et les inconvénients d\'une stratégie d\'intégration ?
À retenir