Intégration verticale

Dans les recherches antérieures, les opérations d’acquisition des fournisseurs sont essentiellement considérées comme fondées sur une opportunité d’économie de coûts. Il est communément considéré que l’intégration permet de bénéficier d’économies d’échelle. De même, pour Williamson (1986), une entreprise intègre ses fournisseurs en fonction du degré de spécificité des actifs et de la fréquence des transactions, c’est-à-dire en fonction des économies de coûts de transaction qu’elle peut effectuer.