La structure d'une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d'un organigramme. Ce schéma qui présente l'architecture générale de l'entreprise permet de visualiser les différents services de l'entreprise, leur place et leur rôle, et indique les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou les services.
Représenter la structure de l'entreprise sous forme d'organigramme est insuffisant pour rendre compte de la diversité des situations : si les structures simples sont faciles à représenter, ce n'est pas le cas pour les structures réelles qui sont en réalité assez complexes.
De plus, l'organigramme reflète une image statique de l'entreprise : en mentionnant une date, il fige la représentation de sa structure dans le temps et peut devenir rapidement obsolète
1.1 : FINALISER et DÉCIDER
1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer
1.3. Diriger et décider
2.1. Définir une démarche stratégique
2.2. Établir un diagnostic stratégique