La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s’attachent certaines contraintes :
De temps : délais à respecter pour l’exécution des tâches ;
D’antériorité : certaines tâches doivent s’exécuter avant d’autres ;
De production : temps d’occupation du matériel ou des hommes qui l’utilisent ...
Les techniques d’ordonnancement dans le cadre de la gestion d’un projet ont pour objectif de répondre au mieux aux besoins exprimés par un client, au meilleur coût et dans les meilleurs
délais, en tenant compte des différentes contraintes.
L’ordonnancement se déroule en trois étapes : La planification : qui vise à déterminer les différentes opérations à réaliser, les dates correspondantes, et les moyens matériels et humains à y affecter.
L’exécution : qui consiste à la mise en oeuvre des différentes opérations définies dans la phase de planification.
Le contrôle : qui consiste à effectuer une comparaison entre planification et exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation.
Il existe trois méthodes d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode
MPM(Méthode des potentiels Métra), le PERT (Program Research Technic).
-I Le Diagramme de Gantt.
-II La Méthode des potentiels métra.
-III Méthode P.E.R.T (Program Evaluation and Research Task)