Les techniques de recrutement 16.00 / 20

La fonction Gestion des Ressources Humaines est la fonction d’entreprise qui consiste à assurer le meilleur ajustement au quotidien et à long terme, entre les besoins de l’entreprise et les attentes des salariés, tant en termes quantitatifs que qualitatifs, dans la limites de multiples contraintes. Elle décline donc la stratégie globale de l’entreprise en termes humains et, par son activité même, contribue à favoriser le développement de l’entreprise. Cette fonction a un rôle essentiel au sein de l’entreprise, son activité la plus visible est souvent réduite à quelques éléments principaux : recruter, rémunérer, négocier, informer, promouvoir, licencier, mettre à la retraite, etc. pourtant le rôle du responsable des RH est plus large, il consiste à mettre en œuvre les stratégies et les projets de l’entreprise dans leur dimension humaine.
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Contenu de ce document de Social > Ressources humaines

Plan :

Introduction 1 Première partie : La réglementation juridique du travail 2 I. Les types de contrats 2 II. Les avantages et inconvénients du CDD et CDI 3 III. Les étapes classiques de recrutement 4 IV. La démarche de la chasse tête 6 V. Identification des besoins : recherche interne et externe : 6 1) Recherche interne : 6 2) Recherche externe : 6 Deuxième partie : La politique de recrutement 7 I. Méthodes et outils de recrutement 7 1) L’entretien : 7 2) Les tests : 9 II. La négociation dans le secteur privé 10 III. Négociation dans le secteur public 11 IV. La formation 11 1) Les caractéristiques de la formation comme élément stratégique 11 2) Principaux objectifs visés lors de la formation en milieu organisationnel 12 V. L’évaluation 12 1) La multiplicité des intérêts et objectif (I/O) : 13 2) La multiplicité des formes, des modalités et contenus évalués 14 VI. Les motivations 14 VII. Le suivi 14 Conclusion : 15 Bibliographie 16
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