Controle de gestion et logistique 15.00 / 20

Les changements profonds du contexte économique, vu la mondialisation, obligent les entreprises à repenser leur système stratégique et commercial, alors une entreprise ne pourra survivre que si elle dispose d’un ensemble de moyens, Hommes et méthodes de gestion pertinentes pour pouvoir suivre les tendances du marché. L’éclatement des frontières entre les organisations, l’importance accordée à la réduction des délais et l’utilisation de l’information conduisent à recherche une amélioration du pilotage de tout le processus d’approvisionnement. Dans ce contexte, il est aujourd’hui reconnu que la maîtrise de tous les flux qui permettent de transférer des biens entre des entités constitue un atout stratégique et une source de valeur. Parmi les services que l’entreprise doit se soucier de leurs évolutions et de leurs gestions on cite la logistique qui gère les moyens de transport et de manutention de l’entreprise, ceci nous conduit a l’objet de notre étude : le contrôle de gestion au sein de la fonction logistique. Nous débuterons par la présentation du contrôle de gestion et son rôle au sein d’une entreprise. Nous poursuivrons la fonction logistique et cela pour déboucher sur la place du contrôle de gestion au niveau de cette fonction.
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Contenu de ce document de Gestion > Contrôle de gestion

Plan :

INTRODUCTION SECTION I : LE CONTROLE DE GESTION I. DEFINITION II. LE PROCESSUS III. L’ARTICULATION IV. LES MISSIONS V. LES OUTILS SECTION II : LA MISE EN ŒUVRE DE LA CHAINE LOGISTIQUE I. DEFINTION II. APPROVISSIONNEMENT ET GESTION DE STOCK III. METHODE ET MODELE DE GESTION DU STOCK IV. LES APPROVISSIONNEMENT ET LE JUSTE A TEMPS (JAT) SECTION III : PILOTAGE DE LA CHAINE LOGISTIQUE I. MODELISATION DE LA SUPPLY CHAIN II. LES OUTILS DE PILOTATGE DU SCM III. L’OPTIMISATION DE LA SUPPLY CHAIN CONCLUSION
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