Le contrôle de gestion est l\'activité visant la maîtrise de la conduite d\'une organisation en prévoyant les événements et en s\'adaptant à l\'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens [1].
Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l\'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c\'est-à-dire de l\'efficience, de l\'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l\'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l\'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d\'anticiper son évolution.
Plan :
• 1 Enjeux et mutation du contrôle de gestion
o 1.1 Enjeux du contrôle de gestion
o 1.2 La mutation du contrôle de gestion
• 2 Caractéristiques principales du contrôle de gestion
o 2.1 Missions du contrôle de gestion
o 2.2 Les limites du contrôle de gestion