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La banque est aujourd’hui, une entité dont l’envergure est imposante. Son domaine d’intervention embrasse des structures d’activités, simultanément et ce dans des lieux géographiques éloignés les uns des autres. Il est donc indispensable de coordonner ses activités. Pour ce faire, le contrôle de gestion devient l’outil essentiel du pilotage de la banque et du couple « décision-contrôle » et passe d’une conception plutôt instrumentale à une conception d’animation dans le cadre d’une structure décentralisée.
Plan :
Section1 : système de pilotage de la banque A-Orientation stratégique B- plan opérationnel C- le budget D-le prix de revient Section 2 : le contrôleur de gestion 1-statut du contrôleur de gestion 2- les fonctions du contrôleur de gestion 3-Les conditions d’efficacité du contrôle de gestion 4-les méthodes du contrôle de gestion conclusion