Plan :
TRODUCTION CHAPITRE I : LES MISSIONS DU CONTRÔLE DE GESTION I. Définition du contrôle de gestion 8 A. Les origines du contrôle de gestion 8 B. Une définition du contrôle de gestion comme support du pilotage économique des grandes entreprises 10 II. Organiser un système d’information et de pilotage 12 A. Les instruments du contrôle de gestion 13 B. Identification des interlocuteurs du contrôle de gestion 15 III. Animer le contrôle de gestion 17 A. L’animation de gestion pro-active 17 B. L’animation de gestion post-active 18 CHAPITRE II : LES CONTRAINTES REGLEMENTAIRES I. La réglementation sur le contrôle interne 23 II. Les ratios prudentiels 23 A. Le coefficient de solvabilité ou Ratio Cooke 24 B. Le coefficient de division des risques 25 C. Les coefficients de limitation des risques de change 25 D. Le coefficient de liquidité 26 E. Les règles de provisionnement des créances en souffrance 26 III. Les règles de classification des créances 26 IV. La couverture et le provisionnement des crénces en souffrance 27 CHAPITRE III : PRESENTATION DE MAGHREBAIL I.Identité 29 II. Actionnariat 29 III. Activité principale 29 IV. L’organigramme fonctionnel 30 V. Direction des engagements 31 VI. Le crédit bail / leasing