Controle de gestion et la budgetisation 14.00 / 20

Le contrôle de gestion peut se définir comme un processus d’aide a la décision dans une organisation permettant une intervention avant, pendant et après l’action il doit être positionne par rapport au contrôle stratégique sachant que le programme port fondamentalement sur le contrôle opérationnel. Il convient alors d’aborder le pilotage de l’organisation non seulement dans une approche fonctionnelle mais aussi dans une approche globale . *Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens . Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif permettent d'anticiper son évolution.