Le contrôleur de gestion 16.00 / 20

Différents éléments peuvent expliquer l’émergence de la profession de contrôleur de gestion. Ainsi, l’apparition du contrôle de gestion est attribuée pour beaucoup d’auteurs tels que Bouquin et Chandler au modèle Sloan-Brown. Cette idée d’une organisation décentralisé et délégataire aurait vu le jour dans les années 1920, au sein du groupe Dupont, qui dans le passé contrôlait la General Motors, qui elle-même était déjà un conglomérat de diverses marques. C’est dans ce genre d’entreprises, c’est-à-dire des entreprises qui tendent à s’agrandir de plus en plus que va naître «  le contrôleur de gestion ».
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Contenu de ce document de Gestion > Contrôle de gestion

Plan :

Première Partie : Les différents profils du contrôleur de gestion du début du 20ème siècle à nos jours……………………………………………………………………………………......6 I.Evolution historique de la profession……………………………………………...7 II.Le contrôle de gestion de nos jours………………………………………………..13 III.Les missions principales du contrôleur de gestion………………………………...24 Deuxième Partie : Le contrôleur de gestion dans différents contextes……………………28 I.Place du contrôleur de gestion selon la structure…………………………………..29 II.Profils du contrôleur de gestion dans les PME…………………………….............33 III.Les contrôleurs de gestions au sein des grandes entreprises……………….............39 IV.Les entreprises internationales……………………………………………………..42 V.Le contrôleur de gestion dans d’autres secteurs……………………………............46
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