« Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » selon Anthony, également il est défini comme un processus permanent, organisé afin d’intervenir continuellement sur l’activité de l’entreprise, ainsi, il dépasse le seul rôle du contrôleur de gestion. Dans ce cas, le contrôle de gestion n’est pas ce que fait le contrôleur de gestion, alors il est nécessaire et important de dissocié ces deux notions, ainsi, certains considèrent que le contrôleur de gestion doit animer et faire vivre le contrôle de gestion au sein de l’entreprise.
Plan :
I. Evolution historique de la profession……………………………………………...7
II. Le contrôle de gestion de nos jours………………………………………………..13
III. Les missions principales du contrôleur de gestion………………………………...24
Deuxième Partie : Le contrôleur de gestion dans différents contextes……………………28
I. Place du contrôleur de gestion selon la structure…………………………………..29
II. Profils du contrôleur de gestion dans les PME…………………………….............33
III. Les contrôleurs de gestions au sein des grandes entreprises……………….............39
IV. Les entreprises internationales……………………………………………………..42
V. Le contrôleur de gestion dans d’autres secteurs……………………………............46
Troisième partie : Entretiens avec des contrôleurs de gestion…………………………….50
I. Entretiens…………………………………………………………………………..51
II. Analyse…………………………………………………………………………….61
Conclusion………………………………………………………………………………....65
Annexes……………………………………………………………………………………66
Bibliographie……………………………………………………………………………....78