Bodinat, considère que la difficulté principale du contrôle de gestion au niveau international est causée par la distance qui sépare la maison mère de la filiale. En effet, les environnements différents d’un pays à un autre compliquent la diffusion des informations, également celles-ci vont être moins précises et plus tardives. C’est pour cela que les systèmes de contrôle de gestion sont souvent très formalisés, notamment par l’intermédiaire de systèmes de reporting assez homogènes.
Plan :
Deuxième Partie : Le contrôleur de gestion dans différents contextes……………………28
I.Place du contrôleur de gestion selon la structure…………………………………..29
II.Profils du contrôleur de gestion dans les PME…………………………….............33
III.Les contrôleurs de gestions au sein des grandes entreprises……………….............39
IV.Les entreprises internationales……………………………………………………..42
V.Le contrôleur de gestion dans d’autres secteurs……………………………............46