Considérée comme un système, l\'entreprise ne survira et ne se développera qu\'avec une \"solidarité\" et une \"organisation\" de toutes ses composantes. On comprend donc pourquoi faut-il recourir à un diagnostic fonctionnel, pour consolider bien entendu les analyses effectuées au niveau du diagnostic financier. Ainsi, faut-il rien ignorer de son environnement économique(section 1), bien connaître son outil de production (section 2) et être conscient de l\'importance du diagnostic social ( section 3).
Plan :
Chapitre 1 : Diagnostic des principales fonctions de l\'entreprise.
Section 1 : Le diagnostic économique.
Section 2 : Le diagnostic industriel.
Section 3 : Le diagnostic social.
Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique.
Section 1 : La fonction stratégique.
Section 2 : La démarche stratégique.
Section 3 : Les modèles d\'analyse stratégique.
Section 4 : L\'analyse financière dans une perspective stratégique