Multiplication des modèles d’analyse stratégique au cours des années 19760 – 70 :
Besoin d’un cadre conceptuel et d’outils propres à rationaliser les choix stratégiques (le mythe du stratège de génie est sérieusement contesté) ;
Besoin de comparer selon des méthodes homogènes des domaines d’activités différents et de gérer un portefeuille
Contenu de ce document de Gestion > Contrôle de gestion
Plan :
Il s’agit d’approches plus opérationnelles souvent appelées matrices stratégiques mises au point par trois des principaux cabinet de consultants américains :
Le Boston Consulting Group (BSG)
Arthur D. Little (ADL)
McKinsey (McK)