Les determinants de succes de carrière

Les déterminants du succès de carrière intéressent aussi bien l’individu que l’entreprise. Wayne et ses collègues rappellent que le succès de carrière peut être défini à la fois en termes
• Objectifs
Cette définition comprend des réalisations observables comme la progression de salaire ou le taux de promotion.
• Subjectifs
Un indicateur subjectif du succès de carrière est la satisfaction de la personne envers sa carrière, comprenant les promotions, le salaire et le développement professionnel.
Nous examinons dans ce chapitre les facteurs supposés influencer les évolutions de carrières. Elles comprennent la mobilité verticale, qui s’exprime par des promotions, et la mobilité horizontale. Je commencerai par présenter une étude qui compare les managers efficaces aux managers promus rapidement. Je développerai ensuite le système des mentors, qui apparaît très puissant dans la progression de carrière des personnes.
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Contenu de ce document de Gestion > Contrôle de gestion

Plan :

1. Manager efficace versus manager promu rapidement
2. Quelques biais dans les promotions
3. Approche TOURNOI
a. Le modèle individualiste
b. Le modèle structurel
4. Capital humain
5. Système de Mentor
a. Rôle du mentor
b. Relations formelles et informelles
c. Etapes de la relation
1. Début de la relation
2. Culture
3. Séparation
4. Redéfinition
d. Soutien à 360 degrés
6. Du succès aux situations particulières
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