Pendant son exploitation l’entreprise réalise des opérations avec son environnement et dans son enceinte même. Il s’agit des transactions qui entraînent les mouvements de biens, de services et de moyens de règlement entre l’entreprise et les banques : on parle de flux .Les flux d’espèces sont les mouvements de monnaie entre l’entreprise et les autres agents économiques ou à l’intérieur de l’entreprise.
Durant notre stage académique à l’ISL au service de la scolarité notre principal travail a été de procéder à l’encaissement des frais d’inscriptions et de scolarité. Cela nous a amené à nous demander à quoi est destiné cet encaissement et s’il en existe d’autres ? Autrement dit, quelle est la finalité de cet encaissement et est il l’unique ?
Pour répondre à ces questions nous sommes parti d’un plan de travail à savoir :
• Première partie : le cadre de la gestion des opérations de caisse
• Deuxième partie : la mise en évidence de la gestion des opérations de caisse
Plan :
DEDICACE……………………………………………………………………… I
SOMMAIRE…………………………………………………………………… II
REMERCIEMENTS…………………………………………………………….. III
AVANT-PROPOS………………………………………………………………. IV
RESUME…………………………………………………………………………. V
ABSTRACT…………………………………………………………………….. VI
LISTE DES ABREVIATIONS………………………………………………….. VII
INTRODUCTION………………………………………………………………. 1
PREMIERE PARTIE : CADRE DE GESTION DES OPERATIONS DE
CAISSE …………………………………………………
2
CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ISL…………………………………… 3
Section 1 : Historique de l’ISL………………………………………………….. 3
Section 2 : Ressources ………………………………………………………… 5
Section 3 : Organigramme, Composantes, Fonctionnement…………………… 6
Section 4 Activité et objectif…………………………………………………….. 8
CHAPITRE II : PRATIQUE DU STAGE ET NOTION DE GESTION……….. 9
Section 1 : Déroulement du stage ……………………………………………….. 9
Section 2 : Principe de gestion des opérations de caisse………………………… ...10
DEUXIEME PARTIE : MISE EN EVIDENCE DE LA GESTION DES
OPERATIONS DE CAISSE …………………………
13
CHAPITRE III : OPERATIONS DE CAISSE A L’INSTITUT SAINT LOUIS 14
Section 1 : Hiérarchie et fonctionnement ………………………………………... 14
Section 2 : Contrôle de la caisse …………………………………........................ 21
CHAPITRE VI : APPROCHE CRITIQUE…………………………………...... 24
Section 1 : Insuffisances ………………………………....................................... 24
Section 2 : Suggestions………………………………......................................... 26
CONCLUSION GENERALE………………………………................................. 27
REFERENCESBIBLIOGRAPHIQUES…………………………….....................
ANNEXES ……………………….........................................................................