L’environnement économique actuel est fortement marqué par la naissance de nouvelles firmes entrainant ainsi une croissance accrue de la concurrence. Cette concurrence oblige ainsi toutes les firmes (anciennes ou nouvelles) à mettre en place des stratégies leurs permettant non seulement de se différencier mais aussi et surtout de diversifier leurs activités. Autrement dit, les firmes sont appelées à explorer de nouveaux domaines d’activités, à s’ouvrir et à développer de nouveaux produits compte tenu d’un nouvel ensemble des facteurs clés de succès et en exploitant plus ou moins la synergie tirée de l’activité principale de l’entreprise : d’où la stratégie de diversification.
Dans le cadre de ce travail nous illustrerons les différentes stratégies de diversification en nous basant sur l’expérience camerounaise, qui de plus est
Plan :
I- LA DIVERSIFICATION DE PLACEMENT
II- LA DIVERSIFICATION DE REDEPLOIEMENT
III- LA DIVERSIFICATION DE CONFORTEMENT
IV- LA DIVERSIFICATION DE SURVIE
V- BILAN DE LA STRATEGIE DE DIVERSIFICATION