La matrice BCG (du nom du cabinet de conseil américain qui l’a créée, le Boston Consulting Group) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités.
Deux axes d’analyse y sont utilisés : le marché et la position de l’entreprise sur celui-ci :
• pour le marché, le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits.
• pour la position de l’entreprise, c’est la part de marché relative qui est utilisée comme critère d’évaluation.
Quatre catégories de produits sont ainsi définis : les « vaches à lait », les « étoiles », « les dilemmes », les « poids morts ».