la méthode de cout cible 17.00 / 20

Le " target costing " appelé aussi "cout cible" est un concept de gestion des coûts né au Japon sous le nom de " genka kikaku " et diffusé aujourd'hui sous des noms divers tels que " la méthode des coûts cibles ", " coûts planifiés ", ou encore " projected cost ". Dans le passé, les Japonais n'ont pas hésité à " copier " l'Amérique et ils sont aujourd'hui " fiers "d'être copiés". Le " toyotisme " s'est ainsi substitué au taylorisme et ces nouvelles exigences industrielles se sont traduites par l'affinement des méthodes de contrôle de gestion. En effet le concept de target costing provient du Japon mais c'est avant tous une méthode qu'ils ont développé pour des produits à marge faible, à cycle de développement long et à durée de vie réduite comme l'automobile, l'aéronautique, l'électronique ou l'informatique. Douze ans plus tard, le target costing se diffuse aux industries d'assemblage et de process continu telles que la pétrochimie, la sidérurgie, le verre ou la pharmacie.
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Plan :

Introduction 1. Origines de la méthode des coûts cibles ; 2. Définition du coût cible ; 3. Fondements de la méthode des coûts cibles ; 4. La démarche du target costing ; 5. Méthodologie de calcul du coût cible ; 6. Les Conditions de réussite ; 7. Apports de la méthode des coûts cibles ; 8. Limites de la méthode des coûts cibles ; 9. Etude de cas. Conclusion
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