Pour Sakurai: le cout cible est un cout de gestion permettant de réduire le cout total d’un produit sur l’intégralité de son cycle de vie.
Pour Cooper: l’objectif du cout cible consiste à identifier le cout de production d’un produit.
En définitive, nous pouvons retenir que:
Le cout cible correspond au cout unitaire d’un produit qui, sur une longue période, permettrait de réaliser le résultat cible en vendant ce produit au prix cible.
Introduction
Axe 1: Généralités et fondement du cout cible
Section 1: cadre préliminaire
Section 2: La méthode du cout cible
Axe 2: Cas pratique
conclusion