Tout d’abord, il faut préciser qu’il n’y a pas de recette miracle pour fidéliser. Il est nécessaire, avant toute chose, pour chaque départ, de connaitre et comprendre les raisons et les insatisfactions qui ont conduit un salarié à démissionner ou l’entreprise à se séparer d’un salarié : mauvaise entente dans l’équipe, sentiment de ne pas évoluer professionnellement, problèmes de management…
Il existe des outils à mettre en place au sein de l’entreprise : le salarié recherche de plus en plus une entreprise qui corresponde à ses valeurs et qui lui permette de s’épanouir aussi bien dans sa vie privée que professionnelle.
Une politique de rémunération devient insuffisante, elle doit être complétée par d’autres actions calibrées et proportionnées à la taille de l’entreprise.
Dans cet axe on traitera trois outils essentiels qui sont : premièrement la politique salariale, deuxièmement l’environnement de travail et enfin les autres avantages.
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Plan :
I. La politique salariale :
A. les salaires :
B. les composants de salaires :
1. la variabilisation des salaires :
2. les primes :
C. les compléments du salaire :
II. Environnement de travail :
A. Charge émotionnelle
B. Relations avec les collègues :
C. Relations avec le chef direct :
D. Communication
III. Autres avantages :
A. La formation :
B. Promotion et évolution interne :
C. Prêts et avances :
D. Logistique sociale :
E. Activité sociale :
Conclusion