La prise de décision est au cœur du processus de gestion, et les managers doivent sans cesse prendre des décisions conditionnant la survie de leur entreprise. Ces décisions revêtent donc une importance particulière. Cependant, cela ne veut pas dire qu’elles seront toujours rationnelles. Donc, à quelle rationalité obéit effectivement le comportement décisionnel au sein de l’organisation ?
Afin de répondre à cette question nous traitons dans les pages suivantes la théorie de la rationalité limitée. Nous verrons dans un premier temps, le contexte dans lequel est apparu cette théorie et les principaux auteurs qui s’y sont intéressés. Dans un second temps nous présenterons les apports et les limites de ladite théorie, pour finir par un cas d’application concret illustrant l’aspect pratique de notre étude.