3) ORGANISATION :
Pour créer la valeur qu’attendent de lui ses clients, ses actionnaires et ses salariés, Le groupe LAFARGE poursuit une stratégie de leadership international et de croissance rentable de chacune de ses activités. Pour accompagner cette dynamique de croissance, LAFARGE met en place une organisation reposant sur la décentralisation dans chacun de ses métiers. Cette décentralisation s’accompagne d’une volonté de maintenir une cohésion forte au sein du groupe par des valeurs partagées, des stratégies connues de tous des systèmes informatiques communs et des objectifs et critères de performance bien définis.
4) PRODUCTION :
Aujourd’hui, avec plus de 5000 produits. L’offre du groupe est la plus étendue et la plus variée du secteur et le groupe LAFARGE intervient à toutes les étapes de la construction. Les produits de LAFARGE sont les suivants :
Plan :
REMERCIEMENTS……………………………………………..2
INTRODUCTION……………………………………………….3
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE D’ACCEUIL : LAFARGE
I. GROUPE LAFARGE……………………………………..4
II. LAFARGE MAROC ………............................................7
III. LAFARGE CIMENT : USINE DE MEKNES……….…....15
DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DU SERVICE D’AFFECTATION
I. LE MAGASIN GENERAL………………………….24
II. L’ORGANISATION DE LA GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LAFARGE MEKNES……………………………….26
TROISIEME PARTIE : BILAN DES TRAVAUX REALISES DURANT CE STAGE
I. Opérations quotidiennes de gestion de stock…...…30
II. Présentation de sujet de recherche……………...…30
III. Présentation du résultat du travail réalisé………....30
CONCLUSION……………………………………………….31
ANNEXES……………………………………………………32