La comptabilité analytique selon la méthode abc 16.00 / 20

la méthode des coûts par activités (ou Activity-Based Costing ou encore méthode ABC) ne peut bien se comprendre que si on la replace dans la tradition anglo-saxonne au sein de laquelle elle prend naissance. La comptabilité américaine intègre largement la comptabilité de gestion dans la comptabilité générale. Aussi jusqu’à l’introduction de l’Activity-Based Costing, les charges indirectes de production sont regroupées en comptabilité générale dans un compte de frais généraux et éclatées sur les produits en proportion d’une unité d’œuvre ou d’un taux de frais (à l’origine, l’heure de travail direct de production, si le travail de l’ouvrier est prépondérant dans la structure des coûts et s’il n’y a pas de différence importante entre les taux de salaire, ou le coût des salaires directs, si le travail de l’ouvrier est prépondérant et s’il y a des différences entre les taux horaire ;plus récemment, l’heure-machine,
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Plan :

CHAPITRE I : présentation de la société SMM SOCODAM DAVUM 2
SECTION I. Présentation de l’entreprise : 3
I Aspect juridique : 3
II Historique de la société : 3
III Métier : 4
IV Marchés : 5
V Organisation : 5
SECTION II. Descriptif de l’activité: 5
I Secteurs d’activité : 5
II Les départements de production : 6
1. Département Plancher : 6
1.1 Codification département plancher 6
1.2 Plancher acier : 7
1.2.1 Section Tréfilage (111) : 7
1.2.2 Section redressage (116) : 9
1.2.3 Section poutrelle nue (112) : 10
1.2.4 Section treillis soudé (114) : 12
1.3 Plancher béton : 14
1.3.1 Section poutrelle enrobée (113) : 14
1.3.2 Section Hourdis et agglos (115) : 15
2. Département Métallurgique : 18
2.1 Codification département Métallurgique : 18
2.2 Parachèvement aciers : 19
2.2.1 Planage (211) : 19
2.2.2 Refendage (212) : 20
2.2.3 Tubes (213): 21
2.3 Négoce aciers : 22
3. Département Armature 23
3.1 Activité de coup et façonnage : 23
3.2 Activité de soudage : 23
3.3 Activité d’assemblage : 23
3.4 Activité de pose : 23
CHAPITRE II : la comptabilité analytique selon la méthode ABC 24
SECTION I. Partie théorique 24
I Les coûts à base d’activités : 24
II Description de la méthode : 25
Définition de l’activité : 25
Modalités du raisonnement : 25
III Intérêt et limites de la méthode : 30
Intérêt : 30
Problèmes : 33
SECTION II. Partie pratique 34
I Calcul des coûts de production : 34
1. Imputation des charges : 34
2. Coûts directs : 35
3. Coûts indirects : 35
Détermination des clés de répartition : 35
3.1 Clés de répartition service achat : 36
A. Clés de répartition par départements : 36
B. Clés de répartition par sections : 37
3.2 Clés de répartition service maintenance : 38
A. Clés de répartition par départements : 38
B. Clés de répartition par section : 38
3.3 Clés de répartition service gestion de stock : 38
A. Clés de répartition par départements : 39
 Clé de répartition du 610 : service gestion de stock/manutention : 39
 Clé de répartition du 616 : stock magasin pièces de rechanges et consommables: 40
B. Clés de répartition par sections : 41
 Clé de répartition du 610 : service gestion de stock/manutention : 41
 Clé de répartition du 616 : stock magasin pièces de rechanges et consommables : 42
 613: service stock produits béton activité plancher : 42
3.4 Quote-part du coût d’électricité et des charges de location et prime d’assurance : 42
A. Quote-part du coût d’électricité : 42
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