La structure organisationnelle 18.00 / 20

Il n’existe pas de structure définitivement optimale : • optimale?  la structure idéale n’existe pas, l’efficacité n’est pas proportionnelle au degré d’organisation nécessaire. • définitivement?  l’optimum à court terme diffère de l‘optimum à long terme : les contraintes évoluent. B / PRINCIPES FONDAMENTAUX ET DETERMINANTS DE LA STRUCTURE 1. La spécialisation Découpage des activités de l’entreprise. Principe de base des Théories de Taylor et Fayol : regroupement des taches en postes de travail. Sur quels critères faire ces regroupements? • la similitude des processus et méthodes de travail : découpage par fonctions • la spécialisation des objectifs : découpage par produits, régions, ... 2. La coordination Assurée par la hiérarchie
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I CONCEPT DE STRUCTURE A / DEFINITION Octave Gélinier : “la structure est le cadre stable dans lequel se déploient les actions du processus de production”. Une structure organisationnelle est un agencement d’organes (relations entre les organes) de l’entreprise : • elle détermine une répartition/localisation du pouvoir entre les personnes et les groupes de personnes • sa mise en place implique : une diversification des taches et une coordination de celles ci • la structure a des effets d
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