L’audit stratégique permet de répondre les besoins d’une étude rétrospective portant l’analyse de la performance globale à partir des politiques mises en œuvre.
La question fondamentale auquel on va essayer de répondre dans ce travail est : « comment se déroule une mission d’audit stratégique ? Dans quelle mesure l’audit stratégique pourrait- il compléter le système « contrôle » mis en place dans l’entreprise ? »
Pour essayer de répondre à ces deux questions, nous allons structurer le présent travail en deux grandes parties. La première partie sera abordée la définition et la méthodologie de l’audit stratégique et la deuxième partie portera la conduite de la mission.
Plan :
INTRODUCTION.
CHAPITRE PRELIMINAIRE : LA STRATEGIE ET LE CONTROLE D’ENTREPRISE
1. Le contrôle organisationnel
2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie.
CHAPITRE I : L’AUDIT STRATEGIQUE : DEFINITION ET METHODOLOGIE
1. Définition
2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5
3. Les professionnels de la mission.
4. Méthodologie de l’audit stratégique
CHAPITRE II : LA CONDUITE D’UNE MISSION D’AUDIT STRATEGIQUE.
1. La phase de préparation.
2. La phase de réaliation
3. La phase de conclusion : synthèse et recommandations