Stratégie d'impartition 14.00 / 20

Depuis un certain nombre d'années, plusieurs organisations ont eu tendance à recourir à des firmes externes pour prendre en charge, en tout ou en partie, leurs activités. La coopération entre entreprises est un phénomène récent qui s’est fortement développé au cours des deux dernières décennies. Les mutations de l’environnement (dérèglement des marchés, division international du travail, pression de la concurrence) ont conduit les entreprises à coopérer pour assurer leur avenir lorsque ce n’est pas leur survie. Les relations de coopération peuvent prendre la forme d’alliance (entreprise de même secteur dans la même filière) ou de partenariats (entreprises appartenant à des champs concurrentiels totalement différents)
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Plan :

PARTIE I : CONCEPT THEORIQUE I-DEFINITION II-LES DIFFERENTES FORMES DE STRATEGIE D’IMPARTITION A - La franchise 1) Avantages et inconvénients de la franchise pour le franchisé. 2) Avantages et inconvénients de la franchise pour le franchiseur. B - La sous-traitance C - La concession et l'agrément 1) la concession 2) L'agrément D - Le Groupement d'Intérêt Economique (G. I. E.) E- La cession de licence F- La fourniture spéciale G- La Co-traitance H- La Commission III- LES CONDITIONS D’APPLICATION IV- LIMITES DE LA STRATEGIE D’IMPARTITION V- LES AVANTAGES DE L’IMPARTITION PARTIE II : ETUDE EMPIRIQUE I- OUTIL II- EXEMPLES ET APPLICATION A MADAGASCAR A) MATERAUTO /FORD B) COCA COLA COMPANY/STAR CONCLUSION
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