La planification stratégique 13.00 / 20

La décision est la partie la moins visible de la politique d’entreprise .C‘est pourtant son moteur principal puisque, à travers elle, les idées, les sentiments, les ambitions des individus se transforment en actions stratégiques. La planification stratégique est traditionnellement présentée comme l’instrument de la formulation et de la mise en œuvre des décisions stratégiques. Outil indispensable de management pour les uns, gadget sclérosant pour les autres, la planification est chargée de sens divers et fait l’objet d’opinions contradictoires, qu’il s’agisse d’entreprise ou d’économie nationale. Après avoir définie la planification stratégique, nous aborderons les points liés à son historique; aux contre-verses dont elle a fait l’objet ; à sa nature et différentes étapes; à ses fonctions potentielles et à ses avantages et inconvénients.  
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Plan :

INTRODUCTION 1 SectionI: Définition de la planification stratégique 2 SectionII: Historique de la planification stratégique 2 SectionIII: Crise de la planification stratégique 3 I. Les facteurs de changement 3 II. Planification contre stratégie 3 SectionIV: Nature et étapes de la planification stratégique 4 I. Nature de la planification stratégique 4 II. Les étapes de la planification stratégique 5 SectionV: fonctions potentielles de la planification 6 I. Les fonctions décisionnelles 6 II. Fonction de pilotage du changement stratégique 7 III. Les fonctions du pouvoir 7 SectionVI: La planification s’en servir ou pas ? 8 I. Les avantages de la planification stratégique 8 II. Les inconvénients de la planification stratégique 8 CONCLUSION 10 BIBLIOGRAPHIE 11
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