De la planification stratégique à la planification opérationnelle 19.00 / 20

La complexité, l’imprévisibilité et la discontinuité sont des notions qui caractérisent de façon croissante le paysage dans lequel nous évoluons. Ce paysage résulte de plusieurs phénomènes interconnectés qui se renforcent mutuellement tels que la mondialisation des activités économiques et financières, l’intensification de la lutte concurrentielle, la rapidité des mutations technologiques, les interventions accrues des pouvoirs publics dans le jeu économique et enfin les évolutions socioculturelles récentes.
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Plan :

Introduction - 1 - Chapitre I : La planification stratégique - 2 - I. Qu’est ce que la planification ? - 2 - II. Qu’est-ce que la planification stratégique ? - 3 - II. Vocabulaire de la planification stratégique - 5 - II. Le processus et les étapes de la planification stratégique - 8 - Chapitre II : La planification opérationnelle - 10 - I-fondements de la planification opérationnelle. - 10 - II-objectifs de la planification opérationnelle. - 10 - III- processus d’élaboration du plan opérationnel : étapes à suivre. - 11 - Chapitre III : L’étude pratique : cas de la SNCF - 15 - I . Présentation de la société - 15 - Structure du Holding SNCF participation - 17 - Le plan stratégique de la holding SNCF participations - 18 - Les contrôleurs de gestions centraux de SNCF Participations - 18 - Conclusion - 19 -
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