Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification.
La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d\'activité. Elle repose sur l\'exploitation d\'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire. L\'entreprise met alors l\'accent sur son métier de base, pour lequel son niveau de compétences est bon, ce qui lui donne un avantage concurrentiel décisif. Se spécialiser, pour une entreprise, c\'est ainsi s\'efforcer d\'utiliser toutes les opportunités qu\'offre le marché sur lequel on évolue. (...)
Plan :
1. Qu\'est-ce que la spécialisation ?
2. Quels sont les avantages et les inconvénients de la spécialisation ?
3. Qu\'est-ce que la diversification ?
4. Quels sont les éléments qui poussent les entreprises à se diversifier ?
5. Quels sont les avantages et les inconvénients de la diversification?
À retenir