L’incertitude est à la fois la raison d’être de la planification stratégique et la cause de sa piètre contribution à la gestion des entreprises, la performance souvent insuffisante de la planification stratégique s’explique de la tendance vers la bureaucratisation des activités inhérentes au processus de planification, et à transformer celui-ci en un exercice technocratique par lequel on tente de prédire l’avenir et s’y préparer.
En conséquence, certains gestionnaires en viennent à croître que l’intérêt de planification ne réside pas dans le portrait (plan), mais plutôt dans le processus qui en découle.
Plan :
Introduction
I- techniques de prévision
A- LES TECHNIQUES D’EXTRAPOLATION/ PREVISIONS :
1-LES TECHNIQUES QUANTITAVES :
a- la méthode des moyennes mobiles :
b- Le lissage exponentiel :
c- le modèle économétrique :
d- Le tableau d’échange inter-industriel (TEI) :
2- Méthode qualitative de prévision
a- Approches logistiques ou courbes en S
b- Comparaisons technologiques indépendants du temps :
c- La méthode PERT ou la méthode du chemin critique (technique d’ordonnancement)
II- les techniques de la prospective
Définition de la prospective
A- les méthodes de prospective
1. méthode de scénarios
B- analyse structurelle et comportement d’acteurs
1- méthode de morphologie
2- les ateliers de la prospectives stratégiques
3- l’analyse MACTOR
C- consultation d’expert :
1- méthode délphi
2- L’abaque de Régnier
3- méthode d’impacts croisés probabilistes : Smic-Prob-Expert
III - Les techniques d’aide à la décision
a. MULTIPOL
b. La stratégie dynamique interrelationnelle : STRADIN
c. L a prospective dynamique interrelationnelle : PRODIN
Conclusion