Historiquement, les premières entreprises sont gérées par leur fondateur, ce dernier partage à la fois la fonction d’entrepreneur et d’apporteur de fonds. Il embauche des employés pour l’aider dans la réalisation de ses activités vis à vis des différents partenaires de l’entreprise :
Face à un environnement de plus en plus contraignant : imprévisible, turbulent, et incertain. Les organisations cherchent à adopter la structure la plus convenable à leur périmètre d’action.
Le concept d’organisation est bien présent dans le répertoire de termes généralement partagés que nous utilisons quasi-quotidiennement. Il nous paraît, à priori, en être de la définition de l’organisation comme de celle de la beauté ou du prestige. Si nul ne saurait en donner une définition précise et exhaustive à l’avance, chacun la reconnait quand il la voit.
« Comment structurer une organisation ? »
Axe I : approche classique de définition de la structure
1. Définition et caractéristique de la structure
2. L’organigramme
Axe II : approche moderne de définition de la structure
1.Représentation de Mintzberg
2.Déterminants de la structure
3.Structures fondamentales de l’entreprise
Conclusion