L'organisation scientifique de travail 10.00 / 20

Frédéric Winslow Taylor (1856-1915) , américain d’origine irlandaise, définit ses idées « clés » dans son ouvrage « Shop Management » paru en 1903. Elles portent essentiellement sur quatre points : - la « flânerie systématique » et le système différentiel de salaire institué pour la combattre - le chronométrage - la sélection de l’ouvrier - une maîtrise fonctionnelle chargée essentiellement de préparer le travail
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Plan :

Sommaire I).Introduction : 2 II).L’émergence du taylorisme : 3 1) Le moyen âge : un début de spécialisation 3 2) les précurseurs : 3 3) la naissance du taylorisme : 4 III).Le taylorisme : 6 1) Qu’est ce que le taylorisme ? 6 2) Le Taylorisme : un ensemble de principes de gestion de production. 7 3) Le fordisme : une application du taylorisme 12 Bibliographie de Henry Ford 1863-1947 Industriel, visionnaire de l'industrie automobile 12 IV). L’analyse critique du taylorisme : 20 1) Avantages et inconvénients : 20 a) Les avantages du modèle : 20 b) Les inconvénients du modèle: 20 2) Le taylorisme : un modèle en crise 22 V). Les successeurs de Taylor : 24 1) Gantt et le travail en miettes 24 2) Les Gilbreth et l'étude des mouvements 24 3) Bedaux et le chronométrage 25 4) Maynard et les tables de temps 25 VI). Conclusion : 26 1) Post-taylorisme : 26 2) Néo-taylorisme : 27 VII). SOURCES 32 VIII.) LEXIQUE 33
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