le transport maritime 2.00 / 20

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alliances  stratégiques.  Il  est  ainsi  fait  référence  à  des  partenariats,  des collaborations, des associations, des joints venture et bien d’autres actions. Contrairement  à  de  nombreux  auteurs,  Garrette  et  Dussauge  (1991)  ont  pendant longtemps exclu du champ de leur recherche les relations de partenariat entre clients et  fournisseurs  au  sein  d’une  même  filière  économique  dans  la  mesure  où  ces relations  ne  soulèvent  pas  le  problème  de  la  concurrence  entre  alliés.  Dans  leur dernier ouvrage, ils se réconcilient  avec la plupart des auteurs et traitent également des  alliances  entre  entreprises  non-concurrentes  en  proposant  un  cadre  d'analyse général.  Leur  typologie  présente  l'intérêt  de  mieux  cerner  le concept  (Garrette  et Dussauge, 1995).

Une  approche  large  est  préférable.  Les  alliances  stratégiques  seront  considérées comme s’inscrivant dans un large continuum allant des accords tacites à la fusion et à l’acquisition tout en excluant ces deux extrêmes (Ingham, 1990).

Les  alliances  stratégiques  se  définissent  ainsi  comme  des  accords  explicites établis  dans une perspective  de plus ou moins longue  durée,  par lesquels  des entreprises  partagent, combinent ou échangent des moyens en vue de mener à bien un projet ou une activité spécifique afin de bâtir et maintenir des avantages compétitifs plutôt que :

- de mettre en œuvre ce projet ou activité de manière autonome, en en supportant seules les risques, et en affrontant seules la concurrence.

- de fusionner  entre elles ou de procéder  à des cessions  ou acquisitions d'activités.

Le fait d'inclure les stratégies d'impartition telles que la sou