Gérer les carrières, c\'est prendre en compte à la fois les besoins de l\'entreprise et les potentiels et souhaits de chaque salarié.
L\'évolution des hommes au sein de la pyramide hiérarchique de l\'entreprise se traduit en décision de promotion. Le suivi et la préparation de telles décisions constituent notamment une autre composante d\'un système de gestion des carrières.
Cela implique un système d\'appréciation permettant de détecter les potentiels et d\'orienter la gestion personnalisée de l\'emploi. Cela nécessite notamment l\'existence d\'une politique de promotion et d\'une gestion des carrières.
Aujourd\'hui, l\'existence d\'un système d\'entretien annuel d\'appréciation apparaît indispensable dans toute organisation; de ce fait, tout système dévaluation suscite des réserves et les difficultés rencontrées sont nombreuses.
A cet égard, plusieurs questions se posent : est-ce vraiment utile de noter ? A-t-on le droit de juger ? Qui peut noter qui ?
Plan :
Axe 1 : Les systèmes d\'appréciation.
Axe 2 : Mobilité horizontale et mobilité verticale.
Axe 3 : Bilan de compétences et bilan de carrière.