Plan :
I. Notion de carrière : II. Notion de la gestion des carrières : 1) Définition de la gestion des carrières : 2) L’importance de la gestion des carrières : 3) Les liens entre la gestion des carrières et les autres activités de GRH : 4) Les caractéristiques de la gestion des carrières a) Les caractéristiques individuelles b) Caractéristiques de l’organisation c) Caractéristiques de l’environnement III. Le développement de la mobilité : 1) Mobilité externe : a) licenciement : b) le licenciement pour causer économique : c) la fin de contrat à durée déterminé : d) l’outplacement : e) Démission 2) Mobilité interne : a) Mobilité verticale (vers le haut) : b) Mobilité horizontale (vers le bas) : c) Mobilité géographique : d) Mobilité fonctionnelle : IV. Définition de la promotion : V. Les différentes dimensions de la promotion : VI. La politique de promotion : Chapitre II : le plan de développement des ressources I. L’inventaire du potentiel humain total de l’entreprise : 1) l’avis de la hiérarchie : 2) La connaissance des attentes des salariés : II. la hiérarchisation et sélection des potentiels humains : 1) méthodes de hiérarchisation des potentiels : 2) l’utilisation des potentiels humains dans la construction d’un plan de développement de carrières : 3) Développement d’une fonction conseil de connaissances des potentiels individuels : 4) élaboration d’un plan de succession : III. le plan de développement des ressources internes non cadres : Chapitre III : La fin de carrière I. L a cessation progressive d’activité II. Le départ ou la mise à la retraite : Conclusion