L’environnement économique évolue. Le management de l’entreprise aussi. En France, plus de la moitié des entreprises gèrent régulièrement leurs risques. Au Maroc la gestion des risques dans les entreprises reste l’apanage des grandes sociétés. La mise en place d’un processus de risk management dans les petites et moyennes structures est-elle également une nécessité dans un environnement en permanente évolution ?
Plan :
Introduction
Problématique
Description du projet
Présentation de LAPROPHAN
CHAPITE 1 :
I. Définition du risque
II. Définition du risque management
III. Modèle COSO
IV. Définition et raison d’être de la cartographie
CHAPITRE II :
I. L’identification des risques
II. Le référentiel COSO
III. Cartographie des risques
CHAPITRE III: la mise en place d une entité risk management
I. Rattachement de la fonction risk manager
II. Le rôle d’un risk manager
III. Le profil
IV. La formation d’un risk manager
V. Les démarches d’intervention du risk manager
Conclusion