Les fondamentaux du contrôle interne 15.00 / 20

Objectifs Maîtriser les principes et les finalités du contrôle interne Acquérir la méthode, les outils et les techniques pour optimiser le contrôle interne Un contexte changeant Un environnement en mutation et des enjeux nouveaux: Un cadre réglementaire strict (LSF, Sarbanes Oxley) qui oblige les entreprises à se prononcer formellement sur le degré de fiabilité de leur Contrôle Interne Un business de plus en plus complexe et global Nouveaux schémas organisationnels d’entreprise Risques industriels et environnementaux Ingénierie contractuelle Une pression croissante des marchés financiers en matière d’information financière Raccourcissement des délais de clôture Importance de la publication des résultats Notion de corporate governance Éthique d’entreprise Une évolution rapide des structures et la naissance de nouveaux risques Fusions et acquisitions Valorisation d’entreprises Mise en place de synergies Une responsabilité accrue des dirigeants Pression des actionnaires Risques pénaux
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Contenu de ce document de Gestion > Contrôle de gestion

Plan :

Programme Introduction Les Risques: définition, la notion de risque, l’évaluation des risques Le Contrôle Interne: définition, objectifs, maturation Le Contrôle Interne, une notion en pleine évolution Le Référentiel du COSO: présentation, référentiels COSO 1 et COSO 2 Les exigences légales en terme de Contrôle Interne Les outils du Contrôle Interne Questionnaire de Contrôle Interne Auto-évaluation de Contrôle Interne Les outils de description Diagramme de flux de circulation Test de cheminement Grille de séparation de fonction et des tâches Matrice de contrôle Les outils techniques / informatiques
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