Gestion budgétaire: budget d'investissement 15.00 / 20

Introduction L’importance de l’investissement peut être ressentis aussi bien au niveau macroéconomique que sur celui microéconomique. Sur le plan macroéconomique, la théorie économique à travers J.M KEYNES, a montré le rôle multiplicateur de l’investissement dans l’économie à travers la consommation et l’emploi. Sur le plan microéconomique, l’investissement conditionne l’avenir de l’entreprise. L’investissement peut être considéré aussi comme un moyen pour la réalisation des objectifs fonctionnels des autres centres de responsabilité budgétaire CRB (objectifs financiers, commerciaux, de production…), dans le cadre d’un objectif global déterminé au niveau de la stratégie. Une des caractéristiques de l’investissement étant l’irréversibilité, l’entreprise, avant d’être engagée doit mettre toutes les chances de son côté. En fait l’impact des investissements que l’entreprise adopte aujourd’hui sera ressenti dans l’avenir. Ces investissements vont conditionnés l’évolution à long terme de l’entreprise. Pour cela un certain formalisme est nécessaire dans la mise en œuvre de la décision d’investir ce qui ce traduira par une procédure d’investissement. La direction générale doit pouvoir choisir les projets les mieux adaptés aux objectifs stratégiques, en favorisant les idées de progrès et de changement. Les opérationnels disposant d’outils d’étude et de sélection des projets, prendront en compte les objectifs stratégiques dans la recherche d’idées nouvelles. La première démarche consiste à repérer les différentes formes d’investissement, à les définir et à les évaluer en terme de dépenses et en ressources financières ; Ce stade des hypothèses une fois atteint, il faut décider si et quels auront lieu et quels sont les critères de décision ; Les décisions prises, il faut passer à l’exécution des différents plans prévisionnels. C’est la budgétisation, qui comprend l’investissement proprement dit et son financement ; Enfin, l’exécution doit être constamment contrôlée pour maintenir la cohésion entre le développement, le financement et le règlement.
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Plan :

Plan INTRODUCTION I. DEFINITION ET NATURE DES INVESTISSEMENTS 1. Définition de l’investissement 2. Nature de l’investissement II. METHODES DE CHOIX DES INVESTISSEMENTS 1. Choix des investissements en univers certain 1.1- Les critères de choix sans actualisation 1.1.1- Taux moyen de rentabilité (ou taux de rendement moyen) 1.1.2- Délai de récupération du capital investi 2.2- Les critères de choix avec actualisation 2.2.1- La valeur actuelle nette 2.2.2- Le délai de récupération actualisé 2.2.3- Le taux interne de rentabilité (TIR) 2. Le choix d’investissement en univers incertain 2.1- Avenir probabilisable 2.1.1- La rentabilité et le risque 2.1.2- Les graphes 2.1.3- Equivalent certain 2.1.4- Espérance mathématique de l’utilité 2.2- Avenir indéterminé 2.2.1- La théorie des jeux et le choix de l’investissement 2.2.2- Les critères de décision III. LA BUDGETISATION DES INVESTISSEMENTS 1. Localisation du budget d’investissement 2. La budgétisation des investissements 2.1- Le budget des dépenses d’investissement 2.2- Le budget de financement IV. LE CONTROLE ET LE SUIVI DES INVESTISSEMENTS 1. Les éléments du contrôle des investissements 1.1- Le contrôle du budget 1.2- Le contrôle du financement 1.3- Le contrôle de la rentabilité 2. Les outils de suivi des investissements 2.1- Les outils de suivi a priori 2.2- Les outils de suivi a posteriori VI. ETUDE DE CAS
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