La chaîne de valeur de : avantage concurrentiel 12.00 / 20

L’objectif de toute entreprise est de rechercher au sein du secteur d’activité une stratégie afin de se placer dans les meilleures conditions faces aux forces concurrentielles qui influent le secteur. Ainsi, pour conquérir un segment de marché, la firme doit se différencier par rapport à ces forces et pour cela, elle va devoir valoriser la valeur de son entreprise. C’est pourquoi la firme doit se poser une question d’importance majeure : Est-ce que le choix de mon activité dans mon entreprise me permet d’obtenir un avantage concurrentiel en termes de rentabilité et de création de valeur? D’où la notion d’audit interne et l’utilisation de la chaîne de valeur de Porter. Je commencerais par définir la chaine de valeur puis j’identifierais les activités créatrices de valeur et en passant par la construction de la chaine de valeur à ses liaisons interne et externe et je terminerais par une analyse des couts relié à la chaine de valeur