La chaîne de valeur en stratégie 14.00 / 20

L’objectif de toute entreprise est de rechercher au sein du secteur d’activité une stratégie afin de se placer dans les meilleures conditions faces aux forces concurrentielles qui influent le secteur. Ainsi, pour conquérir un segment de marché, la firme doit se différencier par rapport à ces forces et pour cela, elle va devoir valoriser la valeur de son entreprise. C’est pourquoi la firme doit se poser une question d’importance majeure : Est-ce que le choix de mon activité dans mon entreprise me permet d’obtenir un avantage concurrentiel en terme de rentabilité et de création de valeur? D’où la notion d’audit interne et l’utilisation de la chaîne de valeur de Porter.
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Plan :

1. Le concept de valeur. 1. L'idée de valeur. 2. La valeur en économie. 3. La valeur selon Marmuse. 4. La valeur selon Gervais. 2. Le système de valeur. 3. La chaîne de valeur. 1. L'identification des activités créatrices de valeur. 2. Construction de la chaîne de valeur. 3. Les liaisons au sein de la chaîne de la valeur. 4. Chaîne de valeur et différenciation. 1. Les sources de différenciation. 2. Les facteurs d’unicité. 5. La chaîne de valeur et analyse des coûts. 1. La détermination de la chaîne de valeur pour l'analyse des coûts. 2. L'affectation des coûts et des actifs. 3. L'analyse des coûts grâce à la chaîne de valeur.
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