problématique
L’analyse de la valeur peut-elle constituer un instrument d’aide au partage de la vision du dirigeant d’une PME avec ses collaborateurs internes ?
hypothèse :
L’analyse de la valeur, par ses fondements méthodologiques qui reposent sur des aspects visuels, peut constituer un instrument d’aide au partage de la vision du dirigeant d’une PME avec ses collaborateurs internes.
Plan :
1. L’ANALYSE DE LA VALEUR
1.1 Historique et développement
1.2 Définitions
1.3 Les principes de l\'Analyse de la Valeur
1.4 L\'Analyse de la Valeur, une méthodologie en 7 étapes
1.5 Outils de l’analyse de la valeur
2. L’ANALYSE DE LA VALEUR et PME : de la vision individuelle à la vision partagée
2.1 La notion de vision : éléments de définition
2.2 Vers une co-construction dynamique de la valeur
2 .3 De l\'émergence de situations paradoxales à la nécessité de développer des outils permettant le partage de la vision
2.4. Proposition d\'une instrumentation : le recours à l\'Analyse de la Valeur
2.5. Présentation d’un cas empirique
Conclusion