Notre démarche va consister en deux grandes étapes dans l’analyse de l’entreprise Amazone. Il s’agit dans un premier temps de réaliser un diagnostic, à la fois sur le secteur d’activité et l’environnement d’Amazon, de manière à dégager les opportunités et les menaces pour la société, mais aussi sur la société elle-même, en recherchant ses forces et ses faiblesses. Après avoir réaliser ces diagnostics, externe et interne, nous déterminerons l’action à mener c\'est-à-dire la stratégie à adopter par la société amazone.
Plan :
I Diagnostic de la situation de l’entreprise Amazon
A) Analyse externe du DAS librairie en ligne
1 – Degré d’attractivité du DAS librairie en ligne (dans la période définie préalablement)
2 – Analyse de l’environnement concurrentiel (les 5 forces de M. Porter)
3 – Les FCS
B) Analyse interne
II – Recommandations stratégiques
A) Quelles perspectives pour la librairie traditionnelle ?
B) Quelles perspectives pour la librairie en ligne ?
C) Quelles recommandations stratégiques pour Amazon ?