Dans chaque domaine où l\'organisation est présente, elle doit obtenir un avantage concurrentiel pour se maintenir et se développer sur le marché. Michael Porter définit trois stratégies génériques de base qui peuvent aider les organisations dans cette démarche : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation (que nous n\'étudierons pas ici). (...)
Plan :
1. Qu\'est-ce qu\'une stratégie de domination par les coûts ?
2. Quels sont les moyens pour mettre en place une stratégie de domination par les coûts ?
3. Quelles sont les limites de cette stratégie ?
4. Qu\'est-ce qu\'une stratégie de différenciation ?
5. Quels sont les moyens pour se différencier de ses concurrents ?
6. Quels sont les avantages et les inconvénients d\'une stratégie de différenciation ?
À retenir