Dans les années 80, la concurrence mondiale a fait naître un nouveau comportement chez les industriels ; celui de se focaliser sur les cœurs de métier et de déléguer à des partenaires le soin de fournir sous-ensembles, produits et prestations. C’est ainsi que sont nés le pré et le post manufacturing.
Ces derniers conduisent à une recomposition des flux physiques et à une distribution nouvelle de la valeur ajoutée tout au long de la chaîne logistique. Ils sont liés à la notion de différenciation retardée dans le cadre de la gestion industrielle. (...)
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